2026/4/28课程博客 软件过程与管理期末复习 - 敏捷软件开发
软件过程与管理期末复习 - 敏捷软件开发
一、敏捷宣言（2001年发布）
由17位软件开发专家签署，包含四大核心价值观：
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个体和互动 高于 流程和工具
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工作的软件 高于 详尽的文档
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客户合作 高于 合同谈判
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响应变化 高于 遵循计划
备注：并非否定右侧内容，而是优先重视左侧价值。
二、敏捷十二条原则
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尽早、持续交付有价值软件，优先满足客户；
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拥抱需求变更（项目后期也接受）；
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高频交付可运行的软件版本；
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业务人员与开发人员全程协作；
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围绕积极的团队成员搭建项目，提供配套支持；
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面对面沟通是最高效的信息传递方式；
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可运行的软件是衡量项目进度的核心标准；
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保持可持续、稳定的开发节奏；
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持续追求技术卓越与优秀设计；
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简化流程，减少无用工作量；
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优秀架构、需求、设计来自自组织团队；
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团队定期复盘，持续优化工作方式。
三、主流敏捷过程
常见框架：XP（极限编程）、Scrum、ASD、水晶方法体系。
1. 极限编程（XP）12个核心实践
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现场客户：客户代表全程参与项目；
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计划游戏：业务方与开发共同制定计划；
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系统隐喻：用通俗隐喻定义系统架构；
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简单设计：保持架构与代码极简；
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代码集体所有：全员可修改项目代码；
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结对编程：两人搭档协同编码；
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测试驱动：先编写测试用例，再开发代码；
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小型发布：频繁迭代发布小版本；
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重构：持续优化代码结构，不改变功能；
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持续集成：每日多次合并代码；
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每周40小时工作制：保障可持续工作状态；
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代码规范：统一团队编码标准。
2. Scrum 敏捷框架
（1）三大角色
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产品负责人：维护产品需求列表，代表利益相关方；
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Scrum Master：保障流程落地，清除团队障碍；
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开发团队：跨职能自组织团队，完成迭代开发。
（2）四个仪式（会议）
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Sprint计划会议：迭代初期梳理需求、制定计划；
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每日站会：15分钟短会，同步进度、问题；
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Sprint评审会议：迭代结束演示成果、收集反馈；
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Sprint回顾会议：迭代复盘，优化流程。
（3）三个工件
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产品Backlog：项目全部需求清单；
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Sprint Backlog：当前迭代细化后的任务清单；
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燃尽图：可视化展示迭代未完成任务量。
