设计EDA 研发总监 12 维度 JD（HR 内部仅高管层使用）
定位：公司 EDA / 设计平台最高管理岗，技术 + 管理 + 经营三重决策，对整体流片、效率、质量、成本、团队负最终责任
1. 对标层级
内部职级：M3 / P8 / 总监级外部对标：华为 20 级、互联网 M2 / 总监、头部芯片 / EDA 公司研发总监 / 平台负责人 / 设计部负责人定位：战略落地者、经营管理者、团队第一责任人、重大风险最终拍板
2. 目标企业
- 国际 TOP3 EDA 原厂、国产头部 EDA 企业
- 一线 AI / 车载 / CPU/GPU/ 先进工艺芯片设计公司
- 中芯 / 华虹等工艺平台、设计服务集团（规模 500 人以上优先）
- 要求：大团队管理 + 多项目并行 + 平台化 + 流片量产 + 预算经营
3. 汇报对象
直属：CTO / 技术 VP / 总经理可直达：CEO（预算、战略、组织、重大风险）
4. 管理半径
- 直接管理：15–50 人 +（经理 + 组长 + 专家 + 工程师全建制）
- 管理维度：组织、招聘、绩效、预算、流程、平台、质量、供应商
- 权责：人事权、预算权、技术路线权、项目里程碑决策权
5. 必做项目
- 搭建公司级 EDA / 设计平台体系、技术路线图、3 年规划
- 负责全产品线流片成功率、良率、周期、成本、质量
- 建设自动化 / 数字化 / AI-EDA 平台，实现效率与稳定性领先
- 构建人才梯队、专家池、培养体系、技术文化
- 推动国产化 EDA 替代、供应链安全、合规与成本优化
- 对接代工厂、EDA 厂商、IP 厂商高层，建立战略合作
- 输出组织能力、技术壁垒、行业竞争力、可复制体系
6. 避坑点（红线・一票否决）
- 严禁：战略误判、路线错误导致投入浪费、项目失败
- 严禁：重技术轻经营、无预算、无成本、无质量底线
- 严禁：团队失控、核心流失、组织内耗、交付崩盘
- 严禁：重大风险隐瞒、延期不报、问题不上升
- 严禁：合规 / 安全 / 国产化缺失，导致业务停摆风险
7. 学历要求
本科及以上，硕士 / 博士优先微电子、电子工程、计算机、集成电路相关技术 + 管理复合背景优先
8. 年龄范围
33–45 岁48 岁以下可破格：大团队成功经验、多项目量产、经营结果优秀
9. 工作职责
- 组织管理：团队搭建、绩效、激励、文化、 retention
- 技术管理：架构、路线、平台、标准、质量、风险
- 项目经营：多项目进度、成本、质量、里程碑、流片保障
- 资源与供应商：预算、license、工具、IP、厂方协同
- 战略落地：承接公司目标，达成效率、成本、质量、量产指标
- 跨部门决策：拉通设计 / 验证 / DFT/PDK/ 运营 / 供应链
10. 晋升关键点（晋升 VP/CTO/GM）
- 流片成功率 100%、关键节点 100% 达成
- 平台化 / 自动化落地，效率提升、成本下降、体系可复制
- 组织健康、梯队完整、核心稳定、战斗力强
- 经营结果优秀：预算可控、ROI 高、合规国产化达标
- 具备商业视野、战略思维、高管协同、对外影响力
11. 年薪区间（HR 内部・总包：年薪 + 奖金 + 期权 / 股票）
- 标准区间：100–200 万 / 年
- 头部企业 / 先进工艺 / 大规模团队：150–300 万 +（含大额长期激励）
12. 晋升通道
- 管理通道（高管）EDA 研发总监 →技术 VP / 高级总监 / 研发总经理→ CTO
- 技术通道（顶级）EDA 研发总监 →首席科学家 / Fellow / 首席专家
- 横向通道： 集团平台负责人、战略规划、供应链 / 质量 / 运营高管
对外招聘发布版（脱敏・无敏感信息）
EDA 研发总监
岗位职责
- 负责公司 EDA / 设计平台整体技术规划、体系建设与战略落地。
- 负责研发团队管理、组织建设、人才培养与文化打造。
- 负责多项目并行交付、流片保障、质量控制与效率提升。
- 负责技术供应商协同、预算规划、成本优化与合规建设。
- 推动平台化、自动化、数字化建设，构建公司核心技术竞争力。
任职要求
- 本科及以上学历，微电子、电子工程、集成电路、计算机相关。
- 8 年以上 EDA / 芯片设计研发经验，5 年以上研发管理 / 总监经验。
- 具备大规模团队管理、多项目量产流片、平台建设成功经验。
- 具备深厚技术判断力、项目经营能力与跨部门领导力。
- 有先进工艺、车载 / AI / 高端芯片、国产化落地经验优先。
