读《知行-技术人的管理之路》笔记一、目录05 作为技术管理者我如何保持技术判断力06 我这样的风格能做管理吗07 我能做好管理吗大家服我吗08 管理到底都做哪些事儿09 从工程师到管理者角色都发生了哪些变化10 新经理常踩的坑儿有哪些11 我刚开始带团队从哪里着手呢12 如何界定我团队是干什么的呢13 如何为团队设定合理的目标呢14 如何来规划团队的组织结构呢15 我都要申请哪些资源呢16 团队建设该从哪里入手17 如何提升员工的个人能力18 如何提升员工的工作意愿和积极性19 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性20 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗21 如何物色和培养核心人才22 如何建设团队文化营造团队氛围23 如何和低绩效员工谈绩效24 如何让团建活动不再“收效甚微”25 多任务并行该如何应对26 如何确保项目的有效执行27 如何让流程机制得到有效的执行28 管理沟通那些事儿29 沟通经常鸡同鸭讲说不到一块怎么办30 如何掌控自己的情绪以及如何管理情绪化的员工31 我各方面做得都很好就是做不好向上沟通32 横向沟通和非职权影响力33 向下沟通的常见实例解析34 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢35 从空降谈管理方法论的积累二、全貌
–序言)
